当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，谈及了对公司未来的规划以及思考，从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。当时有一种说法，说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

庞大项目常常被认为是独一无二的，但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。比如，如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

当然，细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。第一是探路者，没有经验可循，未知的风险不可控。

参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

当然，选择合适的参照系也很重要。详细规划，哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，但相比真正制作动画而言，准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。有些时候案例的分布呈现出正态分布，这时取均值就可以作为锚定点。

当然，很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。